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News-ID 42121Umsetzung der neuen MaRisk in die Praxis
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München & Frankfurt 18.02.2020
Stuttgart & Berlin 10.03.2020
Köln & Leipzig 12.05.2020
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Zielgruppe:
> Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Leasing- und Factoring-Gesellschaften
> Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Treasury und RisikocontrollingSeminarprogramm:
MaRisk 6.0: Wesentliche Neuerungen beim MaRisk-Reporting
> Neue Anforderungen der MaRisk 2019 im Überblick
> Quantitative und qualitative Beurteilung der wesentlichen Positionen und Risiken
> Einführung von Cooling off-Perioden für Wechsel zur/in die Interne Revision
> BT 3.4 neu: Berichterstattung der Markt- und Handelsberichte
> BT 3.5 neu: Berichterstattung des zentralen Auslagerungsmanagements
> Jährliche Prüfungen und Berichterstattung zum Neu-Produkte-Prozess
> Vierteljährlicher Gesamtbericht der Internen Revision: Darstellung der wesentlichen FeststellungenAktuelle Anforderungen an die MaRisk-Funktionen
> Ordnungsgemäße Geschäftsorganisation als Vorgabe für das Interne Risikomanagement
> Anforderungen an Datenmanagement, Datenqualität und Aggregation von Risikodaten
> Risikosteuerung- und Risikocontrollingprozesse für IT-Risiken
> Einrichtung eines zentralen Auslagerungsmanagements
> Risikobewertungsverfahren der Internen RevisionUmsetzung der neuen Anforderungen bei der Kreditvotierung
> Neue Vorgaben für die Analyse der Kapitaldienstfähigkeit bei Privat- und Unternehmenskrediten
> Überprüfung der Werthaltigkeit von Sicherheiten
> Forbearance: Berücksichtigung von Zugeständnissen zugunsten des Kreditnehmers
> Institutsindividuelle Festlegung der Forebearance-Kriterien
> Intensivbetreuung oder Sanierung? Anforderungen an die Votierung
> Berücksichtigung der Erlösquotensammlung bei der Steuerung der AdressenausfallrisikenNeue Anforderungen an das Liquiditätsrisikomanagement
> Anforderungen der MaRisk 2019 an die Steuerung der Liquiditätsrisiken
> Anforderungen an den Liquiditätsstatus, die Liquiditätsplanung sowie die Liquiditätssteuerung
> Diversifikation der Refinanzierungsquellen und der Liquiditätsreserven
> Refinanzierungsplan: Verzahnung von Strategie, Risikoappetit, Geschäftsmodell und Überlebenshorizont
> Bemessung der Liquiditätsreserven in normalen Marktphasen und in Stressphasen
> ILAAP: 6 Monitoring-Kennzahlen zum Liquiditätsprofil
> Reporting zu Asset Encumbrance, Liquiditätssituation, außerbilanziell Gesellschaftskonstruktionen, Ergebnisse der Stresstests sowie Notfallplan für LiquiditätsengpässeDie inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema MaRisk finden Sie direkt hier.
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Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschlandfon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
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email : as@sp-unternehmerforum.deVorsprung in der Praxis
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Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
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