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    Agilität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen

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    Hamburg 09.04.-10.04.2019

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    Zielgruppe mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

    > Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

    Ihr Nutzen mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:

    Tag 1
    > Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement
    > Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
    > Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

    Tag 2
    > Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
    > Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
    > So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

    Ihr Vorsprung mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling
    Jeder Teilnehmer erhält:

    + S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
    + S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis
    + S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
    + S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
    + S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie?
    + Mitarbeiter richtig motivieren

    Seminarprogramm Managementtraining 2019

    1. Seminartag:

    Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement – Managementtraining 2019
    > Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
    > Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
    > Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?
    > Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
    > Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und „Zahlenfriedhof“

    Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
    + S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
    + S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs-Praxis

    Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung – Managementtraining 2019
    > Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
    > Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
    > Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
    > Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
    > Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

    Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
    + S&P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren

    Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen
    > Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
    > Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
    > Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
    > Unternehmenswert gezielt steigern
    > Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
    > Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit

    Direkte Umsetzung in die Praxis:
    + Fallstudien mit unserem S&P Simulations-Tool „Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel“

    2. Seminartag:

    Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
    > Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
    > Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen
    > Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
    > Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
    > Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
    > Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
    > Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

    Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
    + S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
    + S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führe

    Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement
    > Welcher Führungstyp sind Sie?
    > Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
    > Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
    > Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
    > Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“

    Direkte Umsetzung in die Praxis:
    + Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
    + S&P Check: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
    + S&P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?

    So bringen Sie Ihr Team in Top-Form
    > Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
    > Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
    > Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
    > Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
    > Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
    > Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

    Direkte Umsetzung in die Praxis mit dem Seminar Strategisches Management & Controlling:
    + S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
    + S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen

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    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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